Vzhledem k zahájení celosvětové celní války za Trumpovy administrativy od dubna 2025 se globální obchodní dynamika rychle mění, což představuje výzvy i příležitosti pro společnosti jako Auspi, poskytovatele služeb elektronické výroby (EMS) s dodavatelskou základnou v Číně, Mexiku a České republice, spolu s nearshore výrobními řešeními.
Tato analýza zkoumá vznikající obchodní trendy a nastiňuje strategie, které může Auspi přijmout, aby pomohla svým zákazníkům efektivně se orientovat v důsledcích obchodních konfliktů.
AUSPI ENTERPRISES CO., LIMITED
Room 910, 9/F.,
655 Nathan Road,
Kowloon, Hong Kong
Tel: +852 3018 6968
AUSPI ELECTRONICS (SHENZHEN) CO., LTD.
A1101 SOUTH TOWER I, TIAN'AN CYBER PARK,
N. HUANGGE RD, LONGGANG CENTRAL CITY,
SHENZHEN 518172, P.R.C.
Tel: +86 755 8931 2758
AUSPI EUROPE S.R.O.
U SMALTOVNY 716/3,
370 01 CESKE BUDEJOVICE,
CZECH REPUBLIC
Tel: +420 3819 68926
AUSPI UK LIMITED
2 Oldfield Road, Bocam Park,
Bridgend, CF35 5LJ
United Kingdom
Tel: +441656480032
AUSPI USA, LLC
9021 NOLAN CT,
PLANO, TX 75025,
USA
+1 469 998 9168
AUSPI BRASIL LTDA
R Pastor William Richard Schisler Filho,
856 – Itacorubi, Florianopolis, SC ,
88034-100, Brazil
Tel:+55 61 3686 0908
AUSPI RUS
194294, Saint Petersburg, Pargolovo
Tikhookeanskaya street, 14 k. 1 litera A,
pomeshch. 1-H office 3
Tel: +7 495 1280 328
Auspipanamerica RL de CV
Ave. Plan de Ayala 8144 Col. Lomas de Monte Carlo,
Playas de Rosarito, Baja California Norte 22705, Mexico
Tel: +52 686 633 2681
WhatsApp/Mobile: +52 664 547 9908
Globální síť Auspi
Vznikající globální obchodní trendy
1. Eskalace protekcionismu a regionalizace
Trumpova celní politika, včetně základní 10% celní sazby na všechny dovozy do USA a vyšších recipročních cel na země s významnými obchodními přebytky (např. až 54% na Čínu), signalizuje návrat k protekcionismu.
Tento posun pravděpodobně rozštěpí globální dodavatelské řetězce a přiměje společnosti k regionalizaci výroby, aby zmírnily náklady na cla.
Země v jihovýchodní Asii (např. Vietnam, Thajsko) a Severní Americe (např. Mexiko) mohou zaznamenat zvýšené investice do výroby, protože firmy hledají alternativy k Číně, zatímco Evropa by mohla posílit vnitroregionální obchod, aby kompenzovala americká cla.
2. Diverzifikace a odolnost dodavatelského řetězce
Celní válka urychluje strategii „Čína+1“, kde společnosti diverzifikují mimo závislost na čínské výrobě.
Nicméně s tím, jak jsou nyní cla zaměřena na další asijské země (např. 46% na Vietnam), podniky budou upřednostňovat odolnost před samotnými náklady a hledat více dodavatelských center, aby se ochránily před geopolitickými riziky.
Možnosti nearshore a onshoring, zejména v Severní Americe a Evropě, získají na významu, protože firmy se snaží snížit expozici vůči narušením obchodu na dlouhé vzdálenosti.
3. Cenové tlaky a volatilita cen
Cla zvýší náklady na zboží dovážené do USA, přičemž odhady naznačují 2,3% nárůst cen pro spotřebitele v USA a dodatečné roční náklady 3 800 USD na domácnost.
Výrobci jako Auspi budou čelit vyšším vstupním nákladům, zejména z Číny, a možná budou muset tyto náklady přenést na zákazníky, pokud nebudou zmírněny strategickým získáváním zdrojů nebo přesuny výroby.
Fluktuace měn, jako je oslabený čínský jüan nebo mexické peso, by mohly částečně kompenzovat dopady cel, ale zavádějí další volatilitu.
4. Odvetná cla a obchodní bloky
V reakci na kroky USA se země jako Čína, Evropská unie a potenciálně další v Asii připravují na odvetná cla. Tato eskalace může zmenšit exportní trhy USA, což přiměje zákazníky mimo USA hledat dodavatele mimo sféru vlivu USA.
Obchodní bloky jako ASEAN nebo EU mohou prohloubit integraci a nabídnout zóny bez cel, které kontrastují s izolacionistickým postojem USA.
5. Strategická jednání a výjimky
Trumpova administrativa naznačila, že cla používá jako páku pro vyjednávání, jak bylo vidět u výjimky pro TSMC po investici 100 miliard USD v USA.
Společnosti a země, které se sladí se zájmy USA – prostřednictvím investic, snižování obchodních deficitů nebo geopolitické spolupráce – mohou získat výhodné podmínky, což vytváří mozaiku obchodních vztahů spíše než jednotný globální systém.
Příležitosti a výzvy pro AUSPI
Naše příležitosti:
Multiregionální stopa: Dodavatelské základny Auspi v Číně, Mexiku a České republice ji umožňují přesměrovat výrobu napříč regiony, aby se sladila s potřebami zákazníků a vyhnula se zónám s vysokými cly.
Výhoda nearshore: S Mexikem jako nearshore možností pro americké zákazníky může Auspi využít 25% cla již uvalená na Mexiko (nižší než 54% na Čínu) a potenciální výjimky v rámci USMCA.
Přístup na evropský trh: Základna v České republice nabízí bránu do EU, kde zákazníci mohou hledat alternativy k dodavatelům spojeným s USA uprostřed odvetných cel.
Výzvy:
Závislost na Číně: Významná část dodavatelského řetězce Auspi v Číně čelí vysokým clům, což zvyšuje náklady na zboží určené pro USA, pokud není výroba přesunuta.
Logistická složitost: Řízení diverzifikovaného dodavatelského řetězce napříč třemi kontinenty vyžaduje robustní koordinaci k udržení efektivity a splnění časových plánů zákazníků.
Citlivost zákazníků na náklady: Klienti mohou tlačit na Auspi, aby absorbovala zvýšení nákladů souvisejících s cly, což snižuje marže, pokud nejsou kompenzovány řešeními s přidanou hodnotou.
Strategie AUSPI pro zmírnění obchodních konfliktů pro zákazníky
1. Optimalizace regionální alokace výroby
Auspi bude hodnotit primární trhy každého zákazníka a podle toho přesměrovat výrobu. Pro americké zákazníky zvýšit výrobu v Mexiku, aby využila jeho blízkosti a nižšího celního zatížení ve srovnání s Čínou.
Pro klienty z EU rozšířit operace v České republice, aby se vyhnula eskalaci cel mezi USA a EU (aktuálně 20% na zboží z EU).
Výroba v Číně se může zaměřit na trhy mimo USA nebo sloužit jako nízkonákladové centrum pro komponenty, kde cla nejsou tak omezující.
2. Posílení nearshore řešení
Propagovat Mexiko jako nearshore výrobní centrum pro severoamerické zákazníky, zdůrazňovat zkrácené dodací lhůty, nižší cla ve srovnání s Asií a sladění s výhodami USMCA.
Auspi by mohla investovat do rozšíření kapacity v Mexiku, aby zvládla zvýšenou poptávku, čímž by se postavila jako partner odolný vůči clům.
3. Diverzifikace dodavatelských sítí
Snížit závislost na Číně získáváním komponentů z Mexika, České republiky nebo vznikajících nízkonákladových regionů jako Vietnam nebo Malajsie (navzdory jejich vlastním celním rizikům).
Tato diverzifikace minimalizuje dopad 54% cla na čínské exporty do USA a připravuje na potenciální šoky v dodavatelském řetězci z odvetných opatření.
4. Nabídka služeb pro zmírnění nákladů
Poskytovat služby s přidanou hodnotou, jako je analýza cel, redesign dodavatelského řetězce a modely sdílení nákladů. Například Auspi by mohla pomoci zákazníkům identifikovat výjimky z cel nebo redesignovat produkty použitím materiálů z regionů s nižšími cly, čímž by si udržela konkurenceschopné ceny.
5. Posílení spolupráce se zákazníky
Úzce spolupracovat se zákazníky na předpovídání dopadů cel a přizpůsobení strategií nákupu. Nabídnout flexibilní smlouvy, které umožňují přesuny výroby mezi Čínou, Mexikem a Českou republikou na základě vyvíjejících se obchodních politik, což zajišťuje agilitu v reakci na nová cla nebo výjimky.
6. Investice do technologií a efektivity
Využívat automatizaci a štíhlou výrobu k vyrovnání rostoucích nákladů, zejména ve scénářích s vysokými cly.
Zlepšením provozní efektivity může Auspi absorbovat některé zvýšené náklady, aniž by je plně přenášela na zákazníky, čímž si udrží vztahy a podíl na trhu.
Závěr
Celosvětová celní válka iniciovaná Trumpem přetváří globální obchod na více fragmentovaný, regionálně zaměřený systém charakterizovaný cenovými tlaky a strategickým manévrováním.
Multiregionální přítomnost a nearshore schopnosti Auspi poskytují silný základ pro pomoc zákazníkům v orientaci v této turbulenci.
Optimalizací výroby napříč Čínou, Mexikem a Českou republikou, diverzifikací dodavatelů a nabídkou řešení na míru může Auspi zmírnit obchodní konflikty, snížit expozici zákazníků vůči clům a stát se důvěryhodným partnerem v nejisté obchodní krajině.
Proaktivní přizpůsobení se těmto trendům bude klíčové pro udržení konkurenceschopnosti a podporu zákazníků v měnícím se globálním obchodním prostředí.
