С началом мировой тарифной войны при администрации Трампа с апреля 2025 года глобальная торговая динамика стремительно меняется, представляя как вызовы, так и возможности для таких компаний, как Auspi, поставщика услуг по производству электроники (EMS) с базой поставок в Китае, Мексике и Чешской Республике, а также с решениями по производству вблизи границ.
Этот анализ исследует возникающие торговые тенденции и определяет стратегии, которые Auspi может принять, чтобы помочь своим клиентам эффективно ориентироваться в возникающих торговых конфликтах.
AUSPI ENTERPRISES CO., LIMITED
Room 910, 9/F.,
655 Nathan Road,
Kowloon, Hong Kong
Tel: +852 3018 6968
AUSPI ELECTRONICS (SHENZHEN) CO., LTD.
A1101 SOUTH TOWER I, TIAN'AN CYBER PARK,
N. HUANGGE RD, LONGGANG CENTRAL CITY,
SHENZHEN 518172, P.R.C.
Tel: +86 755 8931 2758
AUSPI EUROPE S.R.O.
U SMALTOVNY 716/3,
370 01 CESKE BUDEJOVICE,
CZECH REPUBLIC
Tel: +420 3819 68926
AUSPI UK LIMITED
2 Oldfield Road, Bocam Park,
Bridgend, CF35 5LJ
United Kingdom
Tel: +441656480032
AUSPI USA, LLC
9021 NOLAN CT,
PLANO, TX 75025,
USA
+1 469 998 9168
AUSPI BRASIL LTDA
R Pastor William Richard Schisler Filho,
856 – Itacorubi, Florianopolis, SC ,
88034-100, Brazil
Tel:+55 61 3686 0908
AUSPI RUS
194294, Saint Petersburg, Pargolovo
Tikhookeanskaya street, 14 k. 1 litera A,
pomeshch. 1-H office 3
Tel: +7 495 1280 328
Auspipanamerica RL de CV
Ave. Plan de Ayala 8144 Col. Lomas de Monte Carlo,
Playas de Rosarito, Baja California Norte 22705, Mexico
Tel: +52 686 633 2681
WhatsApp/Mobile: +52 664 547 9908
Глобальная сеть Auspi
Новые глобальные торговые тенденции
1. Эскалация протекционизма и регионализации
Тарифные политики администрации Трампа, включая базовый тариф в 10% на все импортные товары в США и более высокие взаимные тарифы на страны с значительными торговыми профицитами (например, до 54% на Китай), сигнализируют о возвращении к протекционизму.
Этот сдвиг, вероятно, фрагментирует глобальные цепочки поставок, побуждая компании к регионализации производства для снижения тарифных затрат.
Страны Юго-Восточной Азии (например, Вьетнам, Таиланд) и Северной Америки (например, Мексика) могут увидеть увеличение инвестиций в производство, поскольку компании ищут альтернативы Китаю, в то время как Европа может укрепить внутри-региональную торговлю, чтобы компенсировать тарифы США.
2. Диверсификация и устойчивость цепочек поставок
Тарифная война ускоряет стратегию «Китай+1», где компании диверсифицируются от зависимости от китайского производства.
Однако, с учетом того, что тарифы теперь нацелены на другие азиатские страны (например, 46% на Вьетнам), бизнес будет придавать приоритет устойчивости, а не только стоимости, стремясь к множественным центрам поставок для хеджирования геополитических рисков.
Опции производства вблизи границ и возвращения производства в страну, особенно в Северной Америке и Европе, будут набирать популярность, поскольку компании стремятся снизить воздействие на торговлю на дальние расстояния.
3. Давление на стоимость и волатильность цен
Тарифы увеличат стоимость товаров, импортируемых в США, с оценками, предполагающими рост потребительских цен в США на 2,3% и дополнительные ,800 ежегодных затрат на домохозяйство.
Производители, такие как Auspi, столкнутся с более высокими затратами на сырье, особенно из Китая, и могут быть вынуждены передать их клиентам, если не удастся смягчить их с помощью стратегического снабжения или изменения производства.
Колебания валют, такие как ослабление китайского юаня или мексиканского песо, могут частично компенсировать воздействие тарифов, но вносят дополнительную волатильность.
4. Ответные тарифы и торговые блоки
В ответ на действия США такие страны, как Китай, Европейский Союз и, возможно, другие в Азии, готовят ответные тарифы. Эта эскалация «око за око» может сократить рынки экспорта США, побуждая клиентов, не связанных с США, искать поставщиков за пределами сферы влияния США.
Торговые блоки, такие как АСЕАН или ЕС, могут углубить интеграцию, предлагая зоны без тарифов, которые контрастируют с изоляционистской позицией США.
5. Стратегические переговоры и исключения
Администрация Трампа намекнула на использование тарифов как рычага для переговоров, как это было с исключением TSMC после инвестиций в 00 миллиардов в США.
Компании и страны, которые соответствуют интересам США — через инвестиции, сокращение торгового дефицита или геополитическое сотрудничество — могут получить благоприятные условия, создавая мозаику торговых отношений, а не единообразную глобальную систему.
Возможности и вызовы для Auspi
Наши возможности:
Многофункциональное присутствие: базы поставок Auspi в Китае, Мексике и Чешской Республике позволяют перенаправлять производство по регионам, соответствуя потребностям клиентов в избегании зон с высокими тарифами.
Преимущество близкого расположения: с Мексикой как вариантом близкого расположения для клиентов из США, Auspi может воспользоваться тарифами в 25%, уже наложенными на Мексику (ниже, чем 54% на Китай) и потенциальными исключениями в рамках соглашения USMCA.
Доступ к европейскому рынку: база в Чешской Республике предлагает доступ к ЕС, где клиенты могут искать альтернативы поставщикам, связанным с США, на фоне ответных тарифов.
Вызовы:
Зависимость от Китая: значительная часть цепочки поставок Auspi в Китае сталкивается с высокими тарифами, увеличивая затраты на товары, направляемые в США, если производство не будет перенесено.
Логистическая сложность: управление диверсифицированной цепочкой поставок на трех континентах требует надежной координации для поддержания эффективности и соблюдения сроков клиентов.
Чувствительность клиентов к затратам: клиенты могут оказывать давление на Auspi, чтобы компенсировать увеличение затрат, связанных с тарифами, что может снизить маржу, если не будет компенсировано решениями с добавленной стоимостью.
Стратегии Auspi для смягчения торговых конфликтов для клиентов
1. Оптимизация распределения регионального производства
Auspi оценит основные рынки каждого клиента и перенаправит производство соответственно. Для клиентов из США увеличить производство в Мексике, чтобы воспользоваться ее близостью и меньшей тарифной нагрузкой по сравнению с Китаем.
Для клиентов из ЕС расширить операции в Чешской Республике, чтобы избежать эскалации тарифов между США и ЕС (в настоящее время 20% на товары из ЕС).
Производство в Китае может сосредоточиться на неамериканских рынках или служить низкозатратным центром для компонентов, где тарифы менее обременительны.
2. Усиление решений по производству вблизи границ
Продвигать Мексику как центр производства вблизи границ для клиентов из Северной Америки, подчеркивая сокращенные сроки доставки, более низкие тарифы по сравнению с Азией и соответствие преимуществам USMCA.
Auspi может инвестировать в расширение мощностей в Мексике для удовлетворения растущего спроса, позиционируя себя как партнера, устойчивого к тарифам.
3. Диверсификация сетей поставщиков
Сократить зависимость от Китая, закупая компоненты в Мексике, Чешской Республике или в новых регионах с низкими затратами, таких как Вьетнам или Малайзия (несмотря на их собственные тарифные риски).
Эта диверсификация минимизирует влияние 54% тарифа Китая на экспорт в США и готовит к потенциальным шокам в цепочке поставок из-за ответных мер.
4. Предложение услуг по снижению затрат
Предоставление услуг с добавленной стоимостью, таких как анализ тарифов, перепроектирование цепочек поставок и модели разделения затрат. Например, Auspi может помочь клиентам выявить исключения из тарифов или перепроектировать продукты, используя материалы из регионов с более низкими тарифами, сохраняя конкурентоспособные цены.
5. Укрепление сотрудничества с клиентами
Тесно работать с клиентами для прогнозирования воздействия тарифов и корректировки стратегий закупок. Предлагать гибкие контракты, которые позволяют перемещать производство между Китаем, Мексикой и Чешской Республикой в зависимости от меняющихся торговых политик, обеспечивая гибкость в ответ на новые тарифы или исключения.
6. Инвестиции в технологии и эффективность
Использовать автоматизацию и бережливое производство для компенсации растущих затрат, особенно в условиях высоких тарифов.
Улучшая операционную эффективность, Auspi может поглощать некоторые увеличения затрат, не полностью передавая их клиентам, сохраняя отношения и долю на рынке.
Заключение
Мировая тарифная война, инициированная Трампом, преобразует глобальную торговлю в более фрагментированную, ориентированную на регионы систему, отмеченную давлением на стоимость и стратегическими маневрами.
Многофункциональное присутствие и возможности производства вблизи границ Auspi предоставляют прочную основу для помощи клиентам в навигации по этой турбулентности.
Оптимизируя производство в Китае, Мексике и Чешской Республике, диверсифицируя поставщиков и предлагая индивидуальные решения, Auspi может смягчить торговые конфликты, снизить воздействие тарифов на клиентов и стать надежным партнером в неопределенной торговой среде.
Проактивная адаптация к этим тенденциям будет ключом к поддержанию конкурентоспособности и поддержке клиентов в условиях изменяющейся глобальной торговой среды.
